1、用人之道：一致在日益发展壮大中，深感人力资源在企业中的巨大作用，一致力求将人力

资源发挥到最大潜能．

　　　A、广开渠道招人才：本着“平等竞争，严格考核，择优录用，双向选择”的原则，一致公司打破地

域界限，建立了合理的流动用人制度，员工70%以上来自全国各地，公司每年积极参与全国各地的人才招聘

会，并常年通过网络招聘人才。现阶段，根据企业发展需要，公司定向定位、着力培养外贸急需人才，为

下一步拓展国际市场，并与之接轨所需的各层次知识型人才，作夯实的基础工作。

　　　B、不拘一格用人才：公司建立竞争考核机制，大胆应用优秀青年人才，通过轮岗、换岗、提拔等多

种方式，不拘一格选用人才，培养一批综合素质全面过硬的青年管理者。

　　　C、想方设法培养人才：面对激烈的市场竞争和快速发展的科学技术，公司不惜代价、想方设法培养

人才，作为学习型组织，一致有专门的教育培训部门负责对公司的员工培训，培训部根据各类员工培训需

求的不同及职业生涯规划差异，有针对性地为员工组织各类基础培训、专业培训、深化培训和出国培训等

　　　D、满足需要激励人才：根据马斯洛需要理论中不同群体需要层次不同，公司分析不同员工的群体的

需要，采取不同激励措施来满足他们的需要。公司每年举行评模大会，评选优秀工作者，对获奖者给予奖

励和荣誉。公司制定严格考核制度，考核结果直接与工资和选拔任免挂钩，员工积极性大大提高。一致尊

重每一位员工，一致的员工是一致的主人，在公司制度面前，人人平等。

　　　F：感情投入留住人才：一致工会积极开展多项活动，为员工排忧解难，办了许多实事，每周六上午

举行“主人翁谈心日”活动，使员工真正感受到企业的关爱。